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大唐哈尔滨第一热电厂:聚力攻坚保供给 对标管理控燃料
作者:abc    公布于:2017-09-28 08:54:51    笔墨:【】【】【

在季节性供需慌张的内部身分下,面临煤炭供给的慌张场面地步,大唐哈尔滨第一热电厂以“保供控价、精密管理”为原则,化钝为利,多方和谐保供给,对峙满负荷运转44天,顺遂完成了省、市两级当局下达的保电使命,包管了哈尔滨市电网关键安全,创下当季发电量汗青新高。

“适应国度变革形势,我们要顶住压力,保煤保电不能有涓滴懒惰,更要费尽心机让有限资本效益化”。在倍增的运营压力下,该厂广开煤源,经由过程精密管理、对标先辈,在困难中追求打破,连结了不变的开展场面。

广开煤源备战用电顶峰 

哈一热电厂输煤程控室

在70%煤源来自宝日希勒煤矿和大雁煤矿的进煤构造下,与上半年比拟该厂主力煤源停产、限产,燃煤库存接连紧张。为此,该厂疾速动作,自动反击拓煤源、增运力、抓质量、保供给,一系列电煤保供步伐环环紧扣地撑起了煤炭应急传送的“绿色通道”。

该厂紧盯煤炭市场形势变革,尽力开辟煤炭采购渠道,但供需慌张给煤价商谈再添阻力。该厂负责人屡次往复蒙东、龙江东部、北部地域谋划煤源,前后与蒙西矿、东明矿、伊敏矿、五九矿、顺兴矿、古莲河煤矿、龙煤集团、俄罗斯进口煤炭贸易公司等多家煤炭公司停止会谈,经由过程多渠道进煤,积累签署了40万吨的煤炭条约,并与龙煤集团告竣意向,在一定程度上减缓了当前煤炭供给吃紧的倒霉形势,为该厂在用电顶峰双机连续满负荷安全运转供给了有力保障,为深拓煤源,弥补煤量,做好冬储煤事情开拓了新路子。

打好前仗,要有后备力量做保障。为包管煤质平衡、不变,无缝跟尾地做好电煤调运、接卸事情,该厂兵分几路,建立了监装工作组、催交催运组和卸运验收组,全天候做好煤炭保供事情。监装工作组从泉源抓煤质,深化矿区监视装车,实时与矿方相同监视煤质,制止了亏吨亏卡征象发作,保障了煤质和煤量。催交催运小组天天到铁路局货运处、调理所和谐确认请车,制止统一煤种元煤集合到厂,时时跟随装车煤质、在途工夫等信息,提早相同布置接卸计划。卸运工作组24小时待命,车皮到厂后疾速接卸,快速按寄存地区定点寄存并平垛整形,包管了来煤车辆“即停即走”,并从验收环节动手,充实依托三大项目,严把质、数目验收关,包管储煤质量。

全面临标算好每笔经济账 

哈一热电厂煤场一角

片面履行对标管理,是企业不竭改良,不竭提拔综合竞争力的有用管理方法。在“三期”叠加的庞大形势下,哈一热电厂以对标管理为抓手落实动作,以提高企业目标管理水平为目的,对标先辈、片面赶超,在片面履行对标管理中,提拔了企业管理水平和盈利才能。

该厂当真落实集团公司、大唐黑龙江发电公司全面临标管理要求,订定了《大唐哈一热电厂对标管理暂行办法》,建立了一把手为组长的组织机构,以利润目标为总目标,成立了厂级、部分、班组三级指标体系,规定行业、集团、地区对标范畴,对准一流企业,阐发差异,采纳有用步伐使企业管理的绩效获得不竭改良,增进了企业发展的良性循环。在对标管理历程中,该厂以月、季、年为阶段周期,对标展开差异性阐发、单一性阐发及综合性阐发,静态调解对标目标、对标范畴及标杆值,经由过程对标展现平台,停止对标功效的静态展现,落实对标管理长效机制,实现了目标的连续改良。

对标管理为该厂供给了寻求杰出、不竭改良的思绪,以及收缩偏向、解决问题的步伐手腕。在燃料管理工作中,该厂连续强化地区对标管理,向各项目标排名第一的企业看齐,在煤源构造、煤场管理、监装监卸、入厂验收等环节进修先辈经历,找差异、补短板,停止燃料库存、煤场储损、入厂入炉价钱差、热值差等二级目标对标与管理,经由过程对煤质采样、数据阐发停止全过程监视,确保煤质阐发数据的准确性,削减入厂入炉煤差值。按期对燃料皮带秤、给煤机停止标定,包管入炉煤计量的准确性,不竭在探索中改良燃料管理办法,提拔事情程度,颠末多方勤奋、对标提拔,片面赶超标杆电厂,实现入厂标煤单价哈尔滨地域排名第一。

另外,该厂以“经济运转管理指点手册”为抓手,以“达设想值”为主线,以耗差体系、优化运转步伐为载体,加强管理,提拔装备能效程度。在深推优化运转历程中,监测目标对标状况,根据设想值、集团先辈值、行业先辈值停止对标,不断完善目的确认值,跟随优化运转结果。以满意热负荷需求为目的,肯定最好运转计划,充实思索负荷曲线和节能身分,提高能源利用率。经由过程深化高温省煤器优化运转等技术措施,严格执行各系统优化运转计划。按照时节变革、阶段需求,优化耗差体系运转参数,提高了运转管控科学性和系统性,有用指点运转职员目标调解。充分发挥目标比赛的鼓励手腕和机制,经由过程大家身上担目标理念,强化员工节能降耗认识。经由过程增强运转精密化调解实现管理降煤耗经由过程装备缺点治理来提拔辅机服从,使机组经济指标、可靠性目标、环保目标连续向好,停止到8月末,两台机组供电煤耗完成270.84克/千瓦时,纯凝煤耗完成305.46克/千瓦时,全省同范例机组排名前线,综合厂用电率省内排名第一,两台机组持续五年荣获中电联大机组比赛奖项,2017年度分获一等奖和三等奖。

数字燃料一体化管控晋级创效

 

哈一热电厂煤场近景

燃料本钱是企业本钱管理的重头戏,为有用增强燃料管理,该厂武断动作,积极参与到集团公司“三大项目”分阶段促进施行事情中,颠末两年的建立,于2016年末经由过程集团公司验收,正式投入运转,成为黑龙江公司首家投用的下层企业。体系投运后,该厂建立项目运维服务组,为连续优化、确保体系不变运转供给技术支持和服务。同时,该厂经由过程与集团公司燃料调理中心停止数据查对,根据《国外大唐集团公司燃料编码原则》实现燃料根底数据统一编码,做好燃料相干体系的数据对接,跟随优化数字化煤场,计较煤量数据准确性,确保数字化煤场收耗存对应量质价数据的实在、精确。

该厂连续增强在实践使用历程中的同步整改,于上半年完成皮带秤、采样机等装备革新和改换,在日常工作中增强对班组长的培训,并请先一公司职员到厂,对操纵职员停止实地培训。今朝,该厂正就燃料管理体系停止切换测试,燃料收、耗、存环节的量、质、价数据可以实时、静态、精确地通报到相干管理信息系统,为企业消费、运营供给实在可靠的决议计划根据。

火车煤入厂验收羁系体系、数字化煤场、数字化尺度化验室的使用,为该厂燃料全过程运转管理供给智能、便利、有用、体系的信息化辅助工具,实现了燃料规范化、标准化、信息化、科学化的全过程管理,有用梗塞了管理破绽,低落了企业燃料本钱,增长了消费效益。投用半年来,“三大项目”在煤场管理、燃料验收、煤质化验及燃料监视等方面施行效果初显。以“燃料管理三大项目、电商竞价平台、供应商评价系统、燃料调理中心”为依托的管控平台,为实现燃料管理信息化、通明化、管理集中化,包管管理科学高效供给了包管,躲避了诸多风险身分,使采购通明、数据优先同享,管理高度分歧,燃料管理的全管控、全笼盖、全使用,开启了“数字燃料”的新时期。

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